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租客网:如何解决好一二线大城市租房市场的突出问题?

2021年04月06日 09:39

随着中国城镇化进程不断推进,大量人口开始向一二线城市流动。

从需求端的角度看,租房市场的需求几乎成为了永恒的需求。

从供给端的角度看,却普遍存在这许多问题,比如供需失配、总体规模较小、租住体验差、市场杂乱亟待规范、租金价格过高等。

如何解决好一二线大城市租房市场的突出问题,是如今一个不可忽视的重大命题。

在出现多次的长租暴雷事件后,用事实向我们证明了依旧稀缺难寻的真“长租公寓”,难道真的没有更简单更便利可信的第三种租赁模式了吗?


当然是有的,一个规范化经营的租赁市场,一个可以为我们的生活创造真正价值的平台——租客网。

4年多来,租客网参与并见证了中国租赁市场的各类风波与制度,是国内最早提出“租房免押金,不收中介费”,全新全意为租客考虑,并率先抓住市场痛点采取措施,解决广大租客在租房过程中面临的问题:针对租客安全问题,开发安全机制,为租客小时安全系统;对真假房源的混乱现象,采用严格审核房源信息的机制;以出租秒下架,防止重复租房的乱象发生……


有许多人疑惑,租客网究竟拥有何种实力,可以这样大手笔的提出“不收中介费”,并提出可以帮助租客改变一种生活方式?

如果深入了解过租客网的人就知道,租客网的“福利”不止于此,租客网是一家以互联网+为主导、以提供多元化共享生活方式为宗旨,以租赁托管为主营业务的大型综合房屋租赁平台。

其功能自然也并不局限于租房,甚至可以租赁物品、领取“吃喝玩乐游娱购”线下实体店优惠券,功能板块设计租客的方方面面,为租客提供实际、有效的综合服务。

而租客网的“租房”之所以被众人熟知,并成为租客网运作关键之一,依靠的是它的合伙人机制,这一机制也让其获取了极具竞争力的房源和房价。

合伙人机制主要通过“转发房源信息赚佣金”,连接租客与房东,一方面实现零空置,一方面将闲暇时间变成赚钱的兼职。


这就是租客网打造的“共享”长租平台,它撮合全量社会房源、满足租赁双方全流程业务办理,更为全社会提供了全新的住房租赁生态。


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2020年05月23日 14:14

租客网:增强租客粘性和体验感

对中小房企来说,存量市场是个巨大的机会。因为在增量市场大家拼的是土地和资本,中小房企没有优势,但存量市场的某一些细分领域是需要特殊能力的,不是用土地和资本就能解决问题的。这里所说的特殊能力就是运营和服务的能力。现实中,不少房企一冲动拿了自持地块,但并不知道怎么赚钱,还要跑去向成熟的公寓运营商讨教。因为他没有这种特殊的能力。还有一部分房企选择将自持的项目交给租客网等专业从事租赁平台运营的机构……租客网,成立于2016年,靠资源整合的方式,成功获取亿万的租客流量。作为租赁行业最具潜力和最具影响力的租赁网站和租赁行业线上服务提供商,租客网为广大租客提供了海量的真实房源信息和专业舒心的一站式租房服务,这些对于租房大军来说,直接规避了“虚假宣传、虚假房源、不良中介、无房可租、拎包即住”等等一系列问题。2017年10月租客网宣布上线租房平台,已经超过10万间房屋入驻租客网。目前,租客网的平台管理线上已覆盖PC端、租客网APP、租客网手机版等终端,是具备集房源信息搜索、大数据精准匹配、线上门店管理、全民经纪人分享为一体的综合型房产租赁服务平台。租客网“一站式房屋全托管”模式,为有需要的房屋托管公司提供房屋巡视、房屋维修、全程跟踪等一系列服务,租客网让收益不止于租金,一站式服务让房屋租赁省时、省力又省心。另外,租客网联合国内市场各大诚信中介,在全国率先推出信用租房和零租金租房时代,以平台资源整合为优势,全网首次打造“免押金、免中介费”房屋租赁时代。租客网深层次挖掘租赁行业的需求,以“保姆式托管模式”和“信用保障安全体系”、“全民经纪人模式”、“免押金模式”以及“免中介费模式”等多种服务模式。可以极大地缩短中小房企运营商的运营成本和管理成本。此外,租客网正着力实现让租客从签约入住(如果不是非要实地看房的话)到离开,都在线上完成。平台为租赁双方用户提供全面真实的客户相关信息,租客身份系统全网诚信背调,房屋财产租客安全多重保险,并满足用户专业性咨询、一站式托管等个性化服务。例如,租客在线上看中一个房子,确认没问题的话,就可以线上签约,租客网将房间钥匙发给租客,租客可以直接拎包入住。以白领为标签的长租公寓收到广大青年租客的青睐。这类租客更加追求生活品质。而有稳定工作的毕业大学生、白领群体等素质较高的群体也是公寓主们最偏好的,这类租客本身比较讲文明、珍惜自己的居住环境;不会把房子弄得乱七八糟,也更在意租房的生活品质。租客网以“好生活,租着过”为目标,以生活租赁、服务租赁和租客安全三位一体,全网首提“大租客”概念,包容并济,将市面上的各种共享、租赁和外包在平台进行资源整合,打造完整租客产业服务链,开拓租客生态系统的无限可能。租客网也在通过信息化平台,大数据分析,打造资源整合平台,构建租住生活生态圈,既增强了租客体验和黏性,又为房企运营商创造了利润增长点。

2020年04月30日 11:23

拼多多认购国美零售2亿美元可转债 家电电商销售格局或生变

4月19日,新电商平台拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债,初步转换价为每股1.215港元。如最终全部行使转换权,拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份,约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。对于拼多多而言,与国美合作,有助于补充拼多多物流以及家电品类供应链。对于国美而言,牵手拼多多,也是一次突围“自救”,可以加快线上线下融合的零售业态。在阿里“搞定”了苏宁易购(002024,股吧)后,拼多多此番也顺利牵手国美,对于整个行业来说,家电电商销售格局或生变。消息一出,国美股价一度上涨超过30%,截至4月20日,国美股价报收0.85港元/股,大涨16.44%。拼多多2亿美元买到什么作为电商新贵,拼多多能在阿里和京东的联合“厮杀”下,闯出一条血路,其商业模式功不可没。但在上市后,面临做大做强和来自于阿里“淘宝特价版”、京东“京喜购物”等强有力的对抗时,拼多多却短板突出。纵观电商发展,早已不只是平台的竞争,也不是单一的供应链之争,而是在新技术、新物流的驱动下,供应链生态的竞争。背靠腾讯这座大靠山的拼多多要想彻底搅动行业格局,还需大下功夫。这次认购国美,既让原本存在竞争关系的两大平台达成全面战略合作,更重要的是一直被国美视作企业之“魂”的供应链以及物流体系,也将为拼多多服务了。经过几十年积累与创新,国美的供应链创新早已不局限于单纯的产销关系,而是通过整合用户端、销售端、全国超2000家门店网络、百万美店主、仓配物流以及售后维修服务体系,打造统一的进销存、送安服、维保换的全链条零售生态系统,并由此在行业内率先推出了新一代智能型供应链开放平台。此次拼多多认购国美可转债,意味着双方合作进一步升级,也为拼多多所在的下沉市场打开了高品质好物消费升级的新蓝海。根据合作协议,国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台,将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。两大服务平台将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务,以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案。国美2020年下半场“拼”了对于国美而言,牵手拼多多也是一次突围“自救”。去年下半年因传统家电3C业务表现欠佳,国美收入下滑幅度加大。据国美零售最新发布的2019年财报显示,国美零售销售收入为594.83亿元,仅为苏宁易购的22%。与此同时,国美依然在亏损,2019年亏损25.9亿元。当年看着苏宁有了阿里这个大靠山,国美倍感压力。如今,有了拼多多这把雨伞,国美底气也足了起来。深度合作后,拼多多将向国美倾注消费大数据、“百亿补贴”、技术流量等优势资源,强化让利促销、市场推广等方面的合作。据中国电子信息产业发展研究院近日发布的数据显示,2020年我国家电市场线上销售将持续增长,渗透率有望达到50%。显然,与拼多多联手,扩大线上流量入口,加快线上线下融合的零售业态,是国美早就已经写在剧本里的。“两年来,从平台到服务,再到今天资本层面的合作,国美与拼多多的合作日渐深入。”国美零售CFO方巍如此总结两者的几次携手。而这一次,是继2018年国美官方旗舰店进驻拼多多、拼多多与国美安迅物流合作等业务层面合作后,双方以“可换股债券”方式形成深层次的战略合作。家电电商销售格局或生变拼多多入股后,国美股价迅速提升。谁也不曾想到,曾和国美在家电市场多年厮杀争霸的苏宁,在电商崛起后,一个战队阿里,一个战队拼多多了。2015年,阿里巴巴斥资283亿元入股苏宁易购成为其第二股东,随后阿里以224亿港元收购高鑫零售,从此大润发、欧尚都归属阿里系。同年开始,苏宁在大润发、欧尚超市门店负责经营家电部门,并完成了近500家门店的改造,成就了阿里的家电业务护城河,抵御了来自京东的挑战。此次拼多多“搞定”了国美,正如当初阿里搞定了苏宁。按照双方合作计划,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划,有了国美的品质和保障,拼多多在家电领域将更具话语权。如今,家电电商格局有望再生变,早已感知到阿里和拼多多在家电领域强势崛起的京东,也提前做了应对。2019年4月,京东战略投资入股五星电器,持股46%,由此将五星电器纳入账中。接下来,家电电商销售格局或将形成天猫+苏宁、拼多多+国美、京东+五星这样的对手戏。2020年对于国美和拼多多、京东来说,仍然有巨量的红利等待挖掘,如何充分发挥彼此间的供应链和流量价值,实现1+1>2的效果,交出一份“百亿答卷”,值得拭目以待。

2020年04月21日 10:22